Моldconsalt Ltd, SA, Кишинев

Моldconsalt Ltd, SA

Компания MoldConsult Ltd. была создана в 1994 г. как совместное молдо-германское предприятие с участием немецкой консалтинговой компании "Klaus Doerrenhaus Marketing" GmbH. MoldConsult является одной из первых международных консалтинговых компаний в Молдове.
В ней работают высококвалифицированные специалисты в разных областях экономики, говорящие на русском, румынском и английском языках.
Сотрудники Компании прошли специальное обучение в семинарах Всемирного Банка в Германии, Австрии, Канаде по таким направлениям, как: Управление Проектами, Корпоративная Стратегия и Финансы, Принятие Инвестиционных Решений, Финансовый Анализ, Приватизация и Реструктуризация Предприятий.
В 1994 специалисты фирмы "MoldConsult" участвовали в маркетинговой проработке начального этапа работы "Coca-Cola Bottlers Chisinau", сотрудничали с миссиями Всемирного Банка в подготовке Пилотного Проекта по Реструктуризации промышленных предприятий в Молдове.
В 1995 мы участвовали в Программе Всемирного Банка по оценке экономической и маркетинговой деятельности ряда предприятий консервной промышленности. Вместе со специалистами Всемирного Банка мы обследовали более 30 консервных предприятий, определяя их финансовые, маркетинговые, управленческие и технические возможности.
С осени 1995 мы в течение года активно участвовали в реализации Пилотного Проекта по Реструктуризации Предприятий. Вместе со специалистами C.E.E.P.N. мы составляли Диагноз и План Реструктуризации фирмы "Stejaur", проводили семинары по проблемам качества для сотрудников компаний "Stejaur", "Spectrul", "Moldagrotehnica", "Masfrigcomplect".
С сентября 1996 с итальянской компанией " AGROTEC S.p.A." мы работали в трехлетнем проекте TACIS "Улучшение маркетинга сельхозпродуктов в Молдове", мы подготовили исчерпывающий обзор по перерабатывающим предприятиям консервной и молочной промышленности; для предприятий, вовлеченных в проект, проводили семинары по менеджменту качества.
С сентября 1997 г. мы сотрудничали с британской фирмой SCOTT WILSON KIRKPATRICK в 18 месячном проекте TACIS: "Исследование Пограничных Переходов: Этап 2". Участвовали в подготовке технико-экономического обоснования расширения таможенного пункта в Леушень и пакета документации для участников тендера.
С февраля 1999 г. в консорциуме с ведущей компанией DORSCH Consult мы работали в 24-месячном проекте TACIS: "Улучшение транспортных потоков по Коридорам II и IX Трансевропейской сети". Мы принимали участие в сборе и обработке технических данных о состоянии железной дороги и основных автомобильных дорог Молдовы и данных по транспортным потокам, а также в разработке рекомендаций для реципиента проекта по улучшению транспортных потоков.
С октября 1999 г. вместе с фирмой SCOTT WILSON KIRKPATRICK мы принимали участие в 18-месячном проекте TACIS ТРАСЕСА (Содействие Международным Транзитным Автомобильным Перевозкам). Обеспечивали проведение обучающих курсов для молдавских специалистов по международным перевозкам.
С 1999 г. вместе с британской фирмой OVE ARUP работали по проекту TACIS "Исследование Пограничных Переходов: Этап 3", принимали участие в осуществлении надзора за строительными работами на пункте пограничного перехода в Леушень, а также в подготовке технико-экономического обоснования и тендерной документации для пунктов пограничного перехода Унгень и Джюрджюлешть.
Вместе с фирмами NEI (Голландия) и DE-Consult (Германия) в сентябре 2001 мы начали работу в проекте TACIS "Реструктуризация Молдавской Железной Дороги" (продолжительность проекта - 15 месяцев). Мы принимаем участие в анализе и разработке мероприятий, направленных на реструктуризацию государственного предприятия "Молдавская Железная Дорога".
В октябре 2001 года вместе с фирмой SCOTT WILSON KIRKPATRICK мы начали работать в новом двухгодичном проекте TACIS TRACECA "Гармонизация Процедур на Пограничных Переходах".
Мы предоставляем регулярные консалтинговые услуги ряду промышленных и торговых компаний в области маркетинга, разработки маркетинговой стратегии, управления и составления бизнес-планов.