ШКОЛА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ, Кишинёв

ШКОЛА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

Особенностью тренинга является:

Всего 24 встреч- «Рабочих сессий».

«Рабочая сессия» — длительность от 3-х до 4-х часов!!!

«Рабочая сессия» — в каждом блоке отрабатывается определенный навык!!!

«Рабочая сессия» — у каждого участника есть время на отработку конкретного навыка в поле!!!

«Рабочая сессия» — после отработки навыка в поле, на следующей сессии обсуждается проделанная работа, истории, трудности и успехи!!!

Вся программа или ее блоки были проведены в крупных компаниях для руководителей отделов и подразделений!!!

В программе много практики и не только практических упражнений, к которым Вы привыкли, а СОВМЕСТНОЙ РАБОТЫ С ТРЕНЕРОМ!!!

Мы с вами не решаем абстрактные проблемы, а реально корректируем, ваши действия на реальных проблемах!!!

УЧАСТНИКИ: ТОП менеджмент, руководители подразделений и отделов.

КОЛИЧЕСТВО УЧАСТНИКОВ: до 12 человек.

Длительность программы – 24 недели с практикой.

Стоимость участия в тренинге с человека: 5400 леев
При оплате за весь курс скидка 20%
При корпоративном заказе — встреча и переговоры.

ПРОГРАММА:

1. Определение компетенций руководителя и его сотрудников;

2. Планирование работы и жизни руководителя или как не сгореть на работе?!

   Как выйти из круга Супервайзера (контролера и надсмотрщика) и стать Супервижном (больше и дальше видящего).

   Распределение приоритетов.

   (по материалам Школы Организации Времени Глеба Архангельского и Adizes Academy of Management)

3. Понимание значимости целей и их распределение по компании:

   • По отделам;

   • По сотрудникам.

4. Постановка целей отделу, сотрудникам. Как сделать цели «вкусными» и понимаемыми от новичка без опыта до опытного и профессионального сотрудника.

5. Как, зачем, когда и для чего проводить собрания для сотрудников;

   Составляющие собраний;

   Стили проведения собраний.

6. Практика:

   Присутствие тренера на собрании у каждого участника тренинга;

   Обратная связь руководителю о проведении его собрания.

7. Работа над ошибками с группой по постановки целей и проведения собраний;

   Отработка при помощи ролевых игр типичных ошибок.

8. Техника задавания вопросов, особая работа с открытыми вопросами.

9. Презентационный конструктор или как сделать Ваше любое выступление «вкусным» для сотрудников.

10. Модерация и фасилитация, работа с техниками.

11. Модерация и фасилитация, работа с техниками.

12. Проведение модерации или фасилитации с группой по значимому вопросу для компании или отделу.
    Присутствие тренера, обратная связь руководителю о проделанной работе.

13. Проведение интервью по системе «STAR».

14. Практика. Присутствие тренера на интервью проводимым руководителем.

    Обратная связь. Разбор полетов.

15. Коучинг- его значимость в жизни руководителя;

    Инструменты проведения коучинга;

    Обратная связь при коучинге;

16. Практикум. Тренер проводит коучинг для каждого руководителя индивидуально.

17. Практикум. Тренер проводит коучинг для сотрудника руководителя, обязательное присутствие руководителя. Обратная связь.

18. Практикум. Руководитель проводит коучинг для сотрудника, обязательное присутствие тренера. Обратная связь.

19. Практикум. Руководитель проводит коучинг для сотрудника, обязательное присутствие тренера. Обратная связь.

20. Работа над типичными ошибками при проведении коучинга с участниками.

21. Мотивация и Стимуляция сотрудников – в чем разница?!

    Как и при каких обстоятельствах включать то или иное?!

    Как работают и на что направленны.

22. Разработка мотивационных и стимуляционных программ.

    Реальные примеры программ работающих в иностранных корпорациях и компаниях.

23. Контроль, виды и формы контроля, что мотивирует и демотивирует сотрудников при проведении контроля.

    Рассмотрение форм и видов контроля в иностранных корпорациях и компаниях.

24. Дебиторская задолженность. Контроль и методы отслеживания.

В конце программы проведения Team Building с участниками и вручения дипломов!!!